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人才管理

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人才战略
  优秀的人才是实现企业战略目标的基石,是企业持续发展的动力。本公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,让每一位员工都能在新明这个集体中充分体现自我价值,达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合,员工与企业共同成长。
用人原则:
  人尽其才、才尽其用、人文管理
人才理念:
  本公司推崇“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神,注重员工的品格和能力,要求员工具有敬业精神和开拓能力,强烈的事业心和责任感,具有现代管理意识能力,倡导团队合作精神。 本公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台, “以文化凝聚人才,以薪酬激励人才,以机制留住人才,以事业造就人才”的人才理念实现员工与企业的共同发展和进步。
员工培训
  本公司认为:企业的兴衰系于人才,人才有赖企业的培养。为此,本公司把教育和培训作为人力资源开发的主要手段,对员工进行全过程、全员性的教育培训。
(一)岗前培训
  本公司对所有进入本公司的员工都进行岗前培训。培训的内容,一方面是军训,教育职工在仪容仪表、言谈举止方面养成良好的个人习惯,塑造自己的良好形象,展现新明纺织员工良好的精神风貌;另一方面是详细讲解本公司的规章制度,进行安全教育,增强新职工安全意识,提高自我防范能力;第三方面通过对《新明纺织员工手册》的学习,进行企业文化教育,包括组织的总体目标、使命、理念、管理哲学和价值观,高质量地开发员工的积极性和创造性,激发培养员工的个人责任心和企业荣辱感。
(二)岗位培训
  岗位培训的重点主要放在对新员工技术技能和业务能力的培养上,对员工进行专门的业务知识教育,同时针对工作中容易出现的问题进行重点的讲解,使他们能快速的成长,尽快地成长为企业的有用之才。培训方式主要是集中理论知识培训与师带徒、老带新实际操作相结合,安排有丰富工作经验的同志担任指导教师。另外本公司还大力开展操作技能大赛系列活动,组织生产一线的职工广泛开展拜师学艺、岗位练兵、技能比武、技术攻关、创新创效、技术交流等活动,多种途径提高职工的技能水平。对于本公司内各级管理人员,培训下属是其职责范围内必须的项目,每位领导必须为下属提供培训资源,并按期对部下进行培训。
(三)半脱产培训
  为提高员工的知识水平,不断提高整体素质,本公司有计划的组织各种培训班,鼓励员工利用业余时间参加各种培训班的学习。本公司还经常从外面聘请专业人员来本公司为员工进行各方面的专业知识培训。本公司还通过多种渠道,为各类人才提供技术交流的机会,有计划地选送青年人才外出参加学术交流、科技合作、参观访问或进修学习,开阔他们的视野。
(四)脱产培训
  本公司将根据企业的发展需要,组织、选送部分对企业做出突出贡献、具有一定培养前途的优秀毕业生和专业技术人员到高等院校、科研单位继续深造,使他们真正成为企业的支柱人才。二零零八年,为提高销售人员的外语水平,本公司出资选派32名职工到大专院校脱岗培训一年。
干部选拔
  当新职工第一天走进新明纺织的大门,每名职工详细的档案资料就存入了劳资部门的档案系统,劳资部门通过用人单位和其它渠道了解每名职工的工作、学习、进步情况并进行备案,同时根据企业发展需要和各部门的用工情况,将那些工作态度端正、专业对口、品质良好、表现优异的职工调整到更加重要的岗位上去。

  对每年引进的大中专以上毕业生,都列为人才培养对象,并根据所学专业和特长制定培养目标及措施,做好人才培养规划。对纳入人才培养规划的各类人员实行动态管理,劳资部门跟踪考评,建立人才培养跟踪考评记录,纳入人才培养档案;定期对培养对象进行一次考评,并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整,激励人才增强自我完善意识,珍惜机遇,自我加压,早日成才。
薪酬福利
  于营业记录期间,本公司并没有任何住房福利计划或董事花红计划。然而,本公司设有三个福利计划,分别为养老、基本医疗及失业形式的保障。